据比特网报道，5月底，亚洲消费电子展（CES Asia）在上海火爆举行。此次展会期间，拉斯维加斯会展及观光局带领当地会展代表团访问上海，代表团中有美国无线通讯和互联网协会（CTIA）、翡翠博览集团（Emerald Exposition）、国际直升机协会、美国住宅建筑商协会（NAHB）、美国国家广播协会（NAB）、励展博览集团（Reed Exhibitions）等众多重量级展览会的主办方，借由CES Asia的契机，由点及面的推介拉斯维加斯的展览项目、展览场馆及配套服务。不得不说，拉斯维加斯会展及观光局的组团推广，展示出其展览产业生态圈的强大威力。
      无独有偶，6月2日，在国家会议中心举办的魅族手机发布会上，魅族副总裁李楠宣布将整合一系列的硬件设备商和内容提供商，打造手机智能服务生态圈，为用户提供全方位的使用体验。这些事例表明，商业竞争发展到目前阶段，已经不再是企业间的单一竞争，而是企业通过整合周边资源，同关联企业形成矩阵式利益共同体，与竞争者开展的集群化较量。
       近年来，业内倡导打造展览产业生态圈的呼声强烈。在笔者看来，主要分为两类：一类是主办机构，例如中国国际消费电子博览会（SINOCES）的主办方早在2005年就积极与CES的主办方——CEA开展合作，颠覆了原有的展品结构及模式，逐步向智能、互联、融合等行业新趋势迈进。双方在客户共享、宣传推广、产品与技术发布等方面展开全方位合作，有效提高了SINOCES的国际化经营管理水平，推进了其成为亚洲最重要的消费电子展的进程。通过营造商业生态圈，SINOCES获得了跨越式提升的机会，CEA也得以深入了解中国市场，最终CES Asia于今年登陆上海，并获得了市场的认可。展览主办机构之间建立产业生态圈，既能通过垂直整合，丰富展览项目的题材内涵，又能通过外部延展，探索新的商业空间，催生全产链型展览和跨界融合型展览，是展览业未来发展的方向。
      另一类是会展场馆，尤其是涉及管理输出业务的会展场馆。会展场馆展前是生产平台，展中是展示交流平台，展后是物资回收平台。产业链上的各类型企业，从主办机构到垃圾回收商，场馆是唯一需要和方方面面直接打交道的一方。因此，搭建产业生态圈是必然选择。一个展览项目，从报馆开始，场馆就开始对生态圈中的合作者灌输各种安全、品质、服务的理念，力求通过建立统一模式，为受众提供一场高水准的展览活动。很多时候用户评价某某场馆协同性好，配套服务完善，其实就是指该场馆所建立的产业生态圈发挥出了应有的作用。
      场馆的管理输出业务更是需要通过建立产业生态圈来确立标准，明晰规则，建立普适性的商业模式。输出管理公司打造的产业生态圈，应该囊括规划院、设备商、软件商、服务商、主办机构、媒体机构、教育机构等重要部门，从一家会展场馆的设计阶段，管理公司就应该开始向投资方提出功能、装修、设施、设备、家具、电器，用品等方方面面的要求，管理公司自己虽不直接生产任何的相关产品，但是可以通过其打造的产业生态圈，由各专业机构分领域、分步骤、分批次的提供，只有在业主投资的会展中心符合“输出标准”的前提下，管理公司才会签订委托管理合同。如此一来，交付的会展中心就具有统一规格，充分满足运营条件，拿来就可以直接经营。这与目前会展场馆管理输出中遇到的先建设、后咨询，再改造，折腾一圈之后才能进入经营状态的情况相比，能够节省大量的资金成本和时间成本。
      国务院《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》中明确提到：“鼓励展馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式提高运营效益。加强全国场馆信息管理，推动馆展互动、信息互通，提高场馆设施的使用率。”品牌、管理、资本及信息无法由某一家公司来全盘提供，只能靠构建的商业生态圈来整合。对于展览业稍落后的地区，选择专业场馆管理公司的目的，绝不仅仅是满足管理诉求，其对管理公司入驻后所带来的客户、服务商、供应商、媒体甚至投资者都给予了相当程度的期盼，专业场馆管理公司的最终作用是为场馆所在地建立起一个完整的展览业生态圈。这个产业生态圈可以使管理公司的专业化能力真正得以体现。场馆管理输出的不是单一的管理体系，而应是由众多合作企业矩阵化构建的服务网络。
      无论展览业的产业生态圈由主办机构发起还是由展览场馆策动，目前已经步入了实际操作阶段。未来这些生态圈将会把主办方、场馆、观众、服务商更加紧密地结合到一起，形成各自领域的集成化品牌，万达的所谓城市综合体就是其打造的商业生态圈的实体展现，会展业离这一天也越来越近。