经常听到展览公司的高层说到“基因”。而且凡说“基因”，大多指公司固有的特性难以改变，用以感慨公司不能顺应需求而变革的原因。

作为生物学和遗传学的概念，“基因”是指存在于细胞染色体上的生物遗传的基本单位。

“基因”有两个特点，一是忠实地复制自己，保持生物的基本特征；二是在繁衍后代的过程中，有可能变异甚至发生“突变”。

企业有没有“基因”

根据“基因”的定义，研究认为，企业是有“基因”的。

美国密西根大学商学院教授Noel Tichy 认为，企业是一种活的非自然生物体，与生物一样有着自身独特的基因，并由此决定了企业的基本形态和发展变异的种种特征。

后来，全球著名的管理咨询公司——博斯公司的加里•尼尔逊等人将企业的DNA（Deoxyribonucleic acid，脱氧核糖核酸，是组成基因的材料，被称为“遗传微粒”）分为七类，即韧力调节型、随机应变型、军队型、消极进取型、时停时进型业、过度膨胀型和过度管理型企业。

加里•尼尔逊等人认为，前三类企业即韧力调节型、随机应变型和军队型企业，属于DNA健康的企业，而后四类即消极进取型、时停时进型、过度膨胀型业和过度管理型企业，属于DNA不健康的企业。

展览公司不健康“基因”的表现

既然企业存在“基因”，那么展览公司“基因”之说就有道理。

许多展览公司之所以感慨“基因”问题，乃因企业固有的特性难以改变，而这些特性已成为阻碍企业发展的弊端。

与展览公司“基因”相关的弊端，经常听到或看到的举例如下：

长期做2Ｃ的消费展，无法转型做２Ｂ的专业展；

长期做政府展项目，无法转型做市场化展览项目；

长期做展览工程业务，无法转型为展览主办方；

长期做展览老项目，无法创办新项目；

长期做展览业务，无法转型做会议业务；

长期经营且有市场的展会项目，低水平徘徊总是做不好，做不大；

长期在一地经营的公司，无法跨地扩大经营；

长期用亲友做管理的公司，用不好有水平、有个性的职业经理人。

公司“基因”的形成与转变

展览公司皆有“基因”，且形成“基因”年深日久，非一蹴而就。

我认为，展览公司形成“基因”的材料来自三方面：一是，长期沉淀的主营项目或主营业务；二是，长期养成的经营风格和管理模式；三是，长期存在的老板特质。

展览公司的“基因”即企业个性。因市场需求多元，公司“基因”不必也不可能整齐划一。从这个意义上讲，展览公司的“基因”无所谓好坏。但为了适应市场变化趋势和企业发展要求，展览公司又经常面临转“基因”的抉择。能否适应新变化、新需求转变“基因”，则可检测公司“基因”的健康程度。

 “基因”健康化须以人为要

上述与展览公司“基因”相关的种种弊端，可以视为“基因”不健康的表现。

如何促使“基因”健康，实际是展览公司如何与时俱进、有效推动自身改革的重大课题。

在我看来，除弊兴利在于人，尤其是关键人物。

所谓关键人物，首先是老板，即公司的主要当家人。此人是否意识到公司“基因”不健康的特质，以及转“基因”的必要性和紧迫性。如果认识深刻，还要清楚对症下药的措施。

其次是管理骨干，即操作转“基因”的管理者。这种人可能是意识先进、富有经验的职业经理人，同时应该是包括公司主要当家人在内的管理团队。这种人应具备推动转“基因”的能力，有计划、分步骤地促使公司“基因”健康化。

我所接触的一家营收过亿元的展览公司，为突破发展瓶颈，通过引进职业经理人推动内部改革，时间虽不长就在提升经营水平和拓展新业务方面有所成效。由此可见，转“基因”须以人为要。