近十年来，中国GDP从32万亿元增加到了近80万亿元，是本世纪初时的7倍之多。我们需要知道的是，会议市场的总量不仅与GDP总量成简单的正比例关系，会议市场还会随着经济总量的不断增大而出现倍增效应。中国会议市场的量的增长，只是中国会奖产业发展过程中的一个很好的开端。展望未来，会议市场的量的增长仍将持续继续下去——从2017年GDP的约80万亿，到以后的100万亿、150万亿，会奖产业的规模也将伴随着这个进程一个劲儿地往上走。

那么2018年的会奖市场有哪些看点呢？

2018年是中国会奖市场转型发展的起始之年，以下几点则值得关注：

1、新的行业标签谁会用？会奖业需要一些与时俱进的标签，有人会说，又走形式。没错，没有新形式，就不会有新内容。

2、目的地升级。中国会议展览硬件设施的发展速度全球绝无仅有。在目的地运作体系当中，需要改进的“软”的东西。

3、顺应市场发展的需要，DMC多元化角色扮演的情况正变得越来越常态化。

4、会奖产品到了登台露面的时候了。理想的会奖目的地，一定是理想的硬件设施、理想的服务，加上理想的会奖产品。

新的行业标签谁会用？

深陷“低价微利”的泥潭里，很多会奖公司都在想着如何脱身。办法可能有很多，但有一条或许是通用的，那就是给自己贴上一些颇具时代感的标签，比如：创新、创意、时尚、科技、互动、体验、智慧等等。

不管怎样，中国会议产业大会（CMIC）仍将一如既往，将这些时尚的标签贴在自己身上，不断尝试新科技、新体验、新产品、新模式。会奖活动行业到底是个什么行业？我们只配做一些简单的执行吗？我敢肯定，没有多少人愿意接受这样一个结果。你变了，我变了，大家一起变，整个行业在人们心目中的形象和地位就真的变了。

目的地升级——由软及硬，谁会是突破者？

西方国家会议目的地的发展与中国不一样，它们发展的总体节奏拉得比较长，硬件设施与软件服务一起往前走。中国的情况是，需求来得太快，而且目的地建设又与城市发展交织在一起，所以先发展起来的是硬件——会议展览中心、高星级酒店。

近十年来，中国会议展览硬件设施的发展速度全球绝无仅有。问题就来了，会议目的地建设是一个系统工程，光有硬件是远远不够的。况且，很多地方建设会议展览设施的“目的”有点问题——不是为了什么会议展览或者会奖旅游业，而是某个别的“目的”，比如某个国际会议及活动、新城区建设，甚至是房地产开发等。

在目的地运作体系当中，需要改进的“软”的东西，包括：

政府服务的单一化倾向——只有会展政策这一项。目的地的系统化宣传推广、重要项目的协调服务、资源整合等，很少会在考虑范围之内。

政府资金使用的短期化、片面化、形式化等特征明显；

服务链条不健全，质量与效率不高。

如何观察DMC角色的变化？

DMC的下列两种变化的方向已经开始出现了：

第一，DMC（目的地管理公司）+PCO（专业会议组织者）。DMC多元化角色扮演的情况正变得越来越常态化，这不仅是因为只做DMC太清苦，更重要的是需求市场发展的需要。一些有实力的DMC很高兴这么做，一来可以增加收入，二来能够提升能力，三足以提升自信心。

第二，成为一方霸主。有些DMC长着长着就发生了质变——成了精。到目的的办会，对于DMC类合作伙伴，谁都希望有多个选择，假如某家DMC成了一方霸主， PCO和客户方就会觉得不舒服——多少有点被绑架的味道。PCO的感受可以理解，但要改变这个局面则很难，甚至悲观些说，这种状况很有可能愈演愈烈。霸主们会把目的地的产业链条变成了自己的利益联盟，而这个联盟的发展方向就是半垄断、垄断。

变革时期，各种变化都有可能，除了以上两种，或许还有更多，谁知道呢？

会奖产品能否成为一种风尚？

会奖旅游需要自己的产品吗？在会奖业界，人们一直以来主要关心硬件设施，然后是专业服务，很少有人会考虑会奖人所需要的旅游产品。在会奖业发展的初期阶段，没有专门的会奖产品，会奖活动的组织者和参与者只能在大众旅游产品中做选项。如今消费升级换代，会奖参与者绝不会再满足于常规的旅游产品了——会奖产品已经到了必须要登台露面的时候了。

什么是会奖产品呢？在我看来，会奖产品就是适合于高端会奖活动群体的专项旅游产品，它应该具备如下特征：高端性、体验性、特别性等。所谓“高端性”，主要是指消费层次——适合中高端消费者购买；“体验性”，就是让人们感觉很棒！互动性、参与性就是“体验性”的组成部分；“特别性”，就是不落俗套，很有科技、创意、文化方面的含量。

会奖产品的类别可以有很多，包括科技类、文化艺术类、DIY类、餐饮类、民俗类、休闲娱乐类等等。会奖产品使用的场景，可以是在某个固定的地点——比如景区等，也可以是“移动”的，比如演出活动等。