“睿”——从目，从谷省。空虚的山洼，有畅通义。‘目’的作用是明察。合起来表示‘明智’、‘智慧’”。本义：通达；明智。从这个释义来看，“睿”更多的应该是我们不断追求的一种高度。
    由中国经济网和会展人微广播共同打造的网络社群直播栏目“会展涛客”在3月9日推出了特别节目，以“女性视角下睿雅精专价值观和‘会展业的工匠精神’”为主题，邀请中华会展精英女性俱乐部的四位发起人：何继红、修娟、唐雪、刘薇分别解读俱乐部倡导的“睿 雅 精 专”。北辰时代会展公司总经理，国家会议中心副总经理唐雪以“睿”字进行了解读和分享。
    以下为唐雪发言实录： 
    我今晚主要从三个方面谈一下，会展人应该如何“睿”起来。
    第一个必备条件是学习。我们处在一个知识快速迭代的时代，同时，又处在一个不断接触新事物、传递新思想、创造新理念的行业。只有坚持不断学习才能与时俱进，走在时代和行业的前端。
    会展业在经历前两年政策调整的短暂低谷之后，现在爆发出很强的活力，我们的行业出现了很多的新现象和闪光点——结合互联网、物联网、虚拟现实等新技术，各种新鲜的展会体验层出不穷；结合跨界融合，各种会展+的战略升级为行业注入新鲜活力等等。会展人微广播也是一个很好的一个案例，迎合用户需求，结合移动互联，衍生出来广受行业欢迎的线上平台。同时，不满足于现有成绩，不断创造出用户喜欢的新玩法，包括朱家角线下大聚会、前两天红遍会展圈的会展红包节。我相信如果不是一个富有活力、热爱学习、与时俱进的团队，是不会创造出这样一个平台的。所以，持久学习，学以修身、学以致用——这是“睿”的第一个要求。
    第二个必备条件，我理解应该是创新。创新智慧是企业文化，所处环境和个人性格的综合体。文化鼓励创新、环境要求创新、个人热爱创新，才能够最终促成创新的实现。不管是当初在国家会议中心引进五星级酒店管理理念，创造诸多国内之首；还是到珠海国际会展中心，开创多项当地先河；再到现在集中精力带领北辰时代发力专业场馆管理领域，我一直面对的都是全新环境。而且，没有先例可以参考，这就提供了创新的动机、平台和空间。
    另外，我觉得创新结果可能是一件很宏大的事情，但是都是在平时尝试中，自己摸索，点点滴滴积累起来的，所以不能忽视每一个可以创新的机会，睿智果断的进行创新实践。
    第三点，是作为管理者的一点感触，就是应该创造一个可以容忍失败的企业创新文化，为员工提供创新的土壤。
    北辰会展能够稳立潮头也是因为有这样一个创新的企业文化。目前我所负责的公司是北辰时代会展有限公司，主要负责开发和运营管理输出项目，承接场馆运营专项业务的顾问咨询，并以所管理运营的会展场馆为平台，深化与当地政府、协会和企业的友好合作，共同开发所在城市的会展产业，推动区域经济发展。 公司虽然是在2015年年底成立，但这项业务早在2011年北辰就已经开始摸索和布局，发展到目前已经成为目前国内委托场馆管理数量最多、管理面积最大的专业场馆运营商。2015年国务院15号令出台，提出“鼓励展馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式提高运营效益”，更为我们的业务拓展注入了新的活力和机遇，我们可以当之无愧的称之为会展场馆管理管理模式创新者和输出管理倡行者。就在今天上午，我们刚刚完成了北辰会展集团与沈阳市政府的战略签约，双方将共同注资成立会展集团（北辰控股51%），携手整合沈阳会展产业，提升场馆运营能力，加快会展业市场化进程。此次合作开创了国内会展集团企业与城市间合作模式的先河，将成为政府加快推进会展业市场化模式的可操作性示范案例，对双方未来发展意义重大。
    不管是业务创新和是合作模式创新，之所以能够一直有所突破，主要原因之一就在于企业有这样一个包容我们尝试的创新环境。