中国缝制机械协会从1987年开始举办行业展览，历经20多年的发展，中国缝制设备展览会已成为同行业世界第一大展，展览也成为中国缝制机械协会为企业服务的重要工作之一，也是协会秘书处为企业服务的重要手段。
中国缝制机械协会秘书长杨小京在简要回顾协会22年的办展历程后，得出以下几点思考。
一、协会应牢牢把握展会主办权。1987年中国缝制机械协会首次举办订货会，之后，展会规模越来越大，方方面面对展会的组织工作提出更高要求，尤其是展会的规划性和长远性。从1996年开始，协会把主办权掌握到自己手中，把国内展向国际展拓展，规模一年大于一年，协会始终把握办展方向，起到协调组织作用，保证公平公正，维护协会办展的公信力。
二、遵循市场规律是协会办展的基础。中国缝制设备展览会经历过两次飞跃。一个是上世纪九十年代中期，世界缝制设备制造中心转移到亚洲进而转入中国，为适应这一形势，1996年举办国际展，一跃成为与德国、美国、日本齐名的国际四大专业展之一；“十五”后期，中国加入WTO，2003年缝制设备首次实现对外贸易顺差，从2002年开始展会面积不断扩大，到2007年达到10万平米，确立了缝制设备世界第一大展的位置。这与行业的发展是离不开的。
三、结构调整是展会可持续发展的必要举措。为顺应企业呼声，2005年，协会决定，中国缝制设备展览会周期由一年一届变为两年一届。在展会处于鼎盛期做出这一决定，是要有长远眼光和决策魄力的。从行业与企业长远发展来考虑，不以盈利为目的，正是协会牢牢掌握主办权的结果。
四、创新是展览品牌提升的助推器。最近几年，中国缝制设备展览会能吸引众多观众参观，就是由于参展产品的创新和展会服务的创新。比如首创的有，合作单位的招投标制、展会期间设立保护知识产权办公室、设置休闲区并与绣品展区相结合等。
从2007年起，缝制设备行业产值产销下滑，企业压力增大，特别是大企业在市场前景不看好情况下，参展压力大。
明年展会怎么办？杨小京秘书长概括出这样一句话：首先应考虑清楚，协会的工作是依靠谁，是为了谁？考虑清楚后，就有决心做出决策。协会要表示出与企业共同度过难关的决心和态度。
据他透露，2009年展会面积压缩至8万平方米，并倡导企业节约参展，不要盲目攀比；在参展费用上给会员单位及需要支持参展的企业以一定优惠。总之，在当前的情况下，协会一定要与企业共进退。
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