做事业和做人是一样的，不同的阶段总伴有不同的烦恼。会展行业也不例外。展会初创时期，愁的是规模、影响；等到展会品牌确立、受到行业关注时，愁的又是如何成为业内老大，建立不可撼动的地位。当然，要做好称为事业的展会，烦恼肯定是如影随形。

    A君是会展民企老总，某行业展会创办人，花6年时间把自己的展会从3000平方米做到了6万平方米。最近他有点烦，向我提出了一个问题：“有人要收购展会，我到底是卖还是不卖？”“有人想买你的展会，不是好事情吗？”我开玩笑地反问：“如果你想卖，你的理由是什么？如果你不想卖，你的理由又是什么？”在一大堆可以卖也可以不卖的理由中，我们进行了两个小时的聊天，但没有结论。因为在这里，卖与不卖确实是个问题，如同哈姆雷特要思考和回答的一样，好像没有第三种选择。不过，结论没有，启发倒是有两点：一是A君的展会遇到了成长的烦恼。作为创办人，A君对展会的感情、对工作团队的感情，恐怕不是单纯的价格可以衡量的。二是这样的烦恼与展会的价格无关，反而是与A君的信仰有关，关乎其事业观、价值观。

    与A君的小富即安相比，B总则在会展业内长袖善舞，不仅以二线城市会展民企身份并购重组一线城市展览公司项目，还前往海外洽购知名的展览项目。然而，怀有宏图大志的B总同样遇到了成长的烦恼。

    2012年，B总奔波于国内外各城市之间，目的是为其上市寻找合适的“恋人”，他甚至主动提出可以“试婚”。一年过去了，虽“落花有意”，但“流水无情”，迫于各种利益纠结，合作双方彼此似乎很难适应，让曾一度对上市雄心勃勃的B总不免感叹：“民企生存之艰、发展之难，超出想象！”

    其实，A君、B总的经历在会展圈内大有人在。有会展人发微博谑称：“有一种假象一直存在：媒体说宣传他，官员说支持他，专家说他前景顶呱呱，所有人虎视眈眈地看着他。而现实是，他只是一个‘服务生’，吃得差，穿得差，天天还要装伟大；上家打，下家骂，隔壁的孩子也要欺负他。他就是会展业。”网友跟帖表示赞同这一说法。这里虽有戏谑调侃成分，却也道出了会展圈及其从业人员的尴尬处境。

    尽管处境尴尬，不断遭遇成长的烦恼，却仍有大量不知疲倦的会展人“执迷不悔”，这其中最值得敬佩的还是那些（包括A君、B总在内）有追求、有目标、有事业心的民营企业家。

    作为会展业独立作战的一支生力军，在政府主导型展会的强势挤压和外资会展企业资本竞争的冲击下，民营会展企业在夹缝中寻求突围。一路走来，不可谓不小心谨慎。幸存下来的民营会展企业，经过多年积累，在展会规模逐年扩容、行业份额逐渐增大的情况下，开始躁动并不安于现状，蠢蠢于资本运营。就像《资本的游戏》所揭示的上市企业心理：产品运营爬楼梯，资本运营上电梯；前者一代致富，后者一夜致富。

    民营会展企业追求上市目标，实现资本运营，恐怕并非只想着一夜暴富，他们更需要的是能够得到像政府主导型展会那样的政策支持，拥有外资会展企业那样的财力底气，以此来证明自己不再是受虐的“小媳妇”，急切地想撕掉“服务生”的标签，想挺起腰杆做一个有身份和地位的主角。

    其实，这些都是会展行业发展壮大中必然要遇到的烦恼，对于这些烦恼，暂时还没有解药。