会展业感受压力
全球金融危机带来了经济增速的放缓，作为经济发展晴雨表的会展业也毫无例外地感受到了寒意。记者采访中，无论是场馆负责人还是组展商都表示，金融危机带来的影响正在逐渐显现。
一向以高出租率闻名业界的济南舜耕国际会展中心，2008年的出租率达到 47% ，虽然远高于业界平均水平，但与2007年相比略有下降。山东国际会展管理有限公司董事长何元清分析认为，客观上是由于上半年济南两大会展中心合为一家，但综合来看，会展场馆的发展速度并不快。
身兼省会展行业协会场馆专业委员会主任的何元清同时表示，省内除了济南和青岛等地的场馆外，绝大部分吃不饱，有的甚至一年只举办两三次展会。
青岛两家最大的组展企业也感受到了压力。青岛海名国际会展有限公司副总经理丁泉表示，从去年下半年开始感受到金融危机的影响，在招展、会议进度上明显放慢，表现最明显的轻纺展，招展进程比上年要慢一半，其他行业的展会招展速度慢20% －30% 不等。
青岛金诺会展有限公司总经理王德文表示，从10月份开始，在招展邀请中，逐渐开始有企业称目前处于停产、半停产状态。在与部分关系不错的企业的交流中，对方表示目前收入减少，对待展会的态度不再是多参加少参加无所谓，而是开始注重展会的实效。
记者联系的一家企业明确表示，以前是给政府部门、协会等主办单位面子，现在顾不得这个面子了，不能跟口袋里的钱过不去，参加一个展会是希望带来经济效益，但在目前这种形势下，显然收不到想要的效果。
数据显示，中国贸促会2008年批准组展单位出国举办的经济贸易展览超过1800项，但到11 月实施办展的只有1000项，实施率约55% ，与上年相比，实施率下降了5个百分点。在国内展览方面，组展单位也感受到压力，展览面积与参展企业都在减少，招展困难情况比较突出。
合作或成“过冬”良策
丁泉告诉记者，公司也相应采取了应对措施，对展会进行转型，在保持专业性展会的同时，开始开发新兴市场，更多的面向内需市场，同时联合同行，整合资源，合并同类展会，降低成本。像08年年底的年货展，定位就已经由专业性展会向消费性展会过渡。
组展企业的这些应对之策得到了专业人士的认可。去年年底参加了“海峡两岸会展产业对谈”的省会展业协会秘书长林源告诉记者，在对谈中他了解到，两岸普遍认为应对金融危机需要会展业在越做越专业的情况下，重新走回联合的道路，将同类展会进行合并，便于节约成本。同时，注重专业观众的邀请，像香港贸发局斥巨资邀请专业观众，邀请范围也由原来的“金砖四国”，扩大到远景五国（越南、印度尼西亚、南非、土耳其、阿根廷）。而这些应对措施，无疑都需要会展企业间的合作。
省贸促会副会长、省会展业协会常务副会长宋戈平更是直言，2009年大家的合作比什么都重要，这不仅包括组展商间的合作，还包括组展商与场馆的合作；不仅是省内企业的合作，更要注意与省外的合作。“应对金融危机，首先要消化现有过剩生产。通过会展可以汇聚巨大的信息流、技术流、商品流和人才流，对于遏制经济下滑、拉动消费、扩大就业、促进对外交流与合作、加强工贸结合、提升城市化服务功能等起着积极的促进作用。在当前需求下降、销售不畅、经济增长滞缓的形势下，国家出台拉动内需的政策对会展业发展是难得的机遇。”宋戈平表示。
“从目前国内展会的发展来看，BtoC（Business to Customer）的展会主要集中在北京、上海、广州等一线城市，但这些展会很容易在二、三线城市落户，山东会展业应该联合起来，争取这样的机会。”何元清表示。
青岛国际会展中心副主任林福兴则认为，会展业可以借此机会杜绝恶性竞争，优化资源，按行业分类，举办山东特色展，将山东产品推出去。在促进经贸发展上，要注重上下游衔接，比如建材展可以用一半展区展示建筑商，一半展区实现上下游对接，重点放在最末端专业观众上。
省有关部门也意识到会展业对应对金融危机、拉动消费、开拓市场、促进流通等方面的带动作用。日前，省政府办公厅下发通知，要求加快会展业发展促进会展消费。其中明确要求，要根据市场需求，确定展会内容、招展和招商对象，培育一批内容明确、特色鲜明、主题突出、专业性强、招展招商定位准确、具有强烈的行业号召力和生命力的品牌展会。展览场馆和办展企业要加强与国内外场馆和企业的合作，联合办展，优势互补。充分利用我省产业优势，吸引国内外会展企业来我省办展，鼓励我省的会展企业到省外、国外办展。通过放开市场，走联合共赢的路子，把展会做大做强，同时把山东的企业和产品推介出去，把国内外先进的产品和技术引进来。
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