近日，“会展涛客”第36期在公众号上进行了一次视频直播，邀请上海、成都、吉林三地的会展专业学生谈他们需要什么样的会展教育，吸引了428人围观。结束后，一位圈内人士问笔者：“你做这个有什么意义？我这里可能是网络的原因，视频断断续续，有时还看不到，学生们讲的内容关注度也不一定高。”该人士是主办方，笔者并没有正面回答他，只反问了一句：“你认为2000平方米的展会有什么意义？”其实，笔者的意思是评判一个人对待创新的态度。
　　会展人对“互联网+”的创新，并不是要会展人发明创造互联网产品，更多的意义在于，会展人如何将互联网成熟的产品、服务、经验应用到会展业中。
　　2015年是微信社群最火爆的一年，互联网人称之为社群元年。2015年7月底，为满足“中国会展管理集训营”招生的需求，笔者也尝试做了一个微信群，但在几周的时间里，仍死水一潭，群里不是发布广告、红包，就是图片刷屏。在此期间，笔者陆陆续续加入了二十几个会展圈的社群，那些社群的情况亦大多如此。
　　于是，笔者找到资深互联网社群专家宗鹏，深谈几次之后，总算对社群管理有了进一步的认知，并开始加入了一些优质社群。
　　其实，在互联网、金融等领域，优质的社群管理者、形式创新者有很多。而会展业需要做的，则是将这些人的成功经验加以改进，使之适应会展业的需求。后来，就有了业界所看到的“会展人微广播”，为了保证专业性，我们制定并公布了非常严格的群规。之后，又与会展中国合作，推出“会展涛客”固定栏目，举办了会展人摄影大赛、会展人大会、会展人红包节、会展人点亮中国等一系列活动。截至目前，“会展人微广播”已成为有28个分群、近8000名群友的会展人社群。
　　简单地说，社群并不是我们的发明，微信更不是我们的创造，我们仅仅是将互联网中优质管理者的经验，加以改进，应用到会展业而已。
　　众所周知，互联网在内容方面，不论是社交平台还是信息聚合平台，大部分都采用的是UGC生产模式——用户生产、上传内容，进行分享和交流。所以，互联网平台型公司从来都不会把重点放在内容生产上，更多关注对传播形式和渠道的创新。这一点，从形式上看和会展业非常相像，会展人也不需要生产内容，仅需要对展示形式和渠道进行创新。
　　近半年来，会展业界也明显感受到，无论是微信社群、公众号还是朋友圈，整体的活跃度都呈明显下降趋势。突然之间，视频直播貌似一下子闯入了每个人的生活。一个叫Papi酱的小女子在短短4个月的时间里就收获了千万粉丝，更是获得了亿元的估值。
　　再从国内和国际范围来看，淘宝推出了“淘宝直播”平台，内容涵盖母婴、美妆、美食等。国民老公王思聪创办了熊猫TV，主打电竞直播。虎牙和ME直播获得欢聚时代10亿元人民币投资。映客在2016年1月宣布获8000万元人民币A+轮融资，易直播在2016年3月宣布获得千万美元A轮融资，斗鱼直播也在3月份宣布获得腾讯领投的1亿美元融资。作为全球社交网络巨头Facebook，对自己直播平台的定位也是逼格满满，推出了FacebookLive。难怪互联网女皇MaryMeeker说，2016年将成为视频直播的里程碑年。
　　如果说“会展人微广播”的社群创建完全是被动需要的产物，那么今天的会展人微TV，则是会展业主动尝试的出击。道理很简单，用户还在那里，但他们不愿意和你像以前一样亲密地玩耍了，你总要想想办法吧？！
　　近几个月，笔者将以前用来刷微信朋友圈的大部分时间，几乎都花在了制作小视频上。VR仍远，视频直播会不会是打破“两微一宝”的破局者呢？
　　如果是，会展人又需要什么样的视频直播？在全球拥有亿万粉丝的“乔帮主”曾说：“模仿+优化=创新！”
　　会展业现在真的很难看到一个完全彻底的颠覆式创新，大部分所谓的创新几乎都是把别人的经验加以优化甚至是微改变。其实，笔者也十分认同“乔帮主”的创新逻辑。因此，在操作会展人大会、红包节，点亮中国等项目之后，有不少会展业同仁开始模仿和优化，在这一点上，笔者的态度是开放、包容的，至少看到了会展人在互联网营销创新方面的思考和行动。