最近看到一篇关于企业规模经济的文章，其中提到“规模经济必须基于加强企业的核心竞争力”，由此想起之前浏览过的两则新闻。3月11日，绿地控股与荣耀基金旗下Amare投资管理集团在新加坡签署协议，拟发中国房企最大规模信托基金，这一举动与绿地集团“从偏重规模向偏重盈利转变”的核心战略紧密相关；3月26日至27日，2016年中国银行业价值经营论坛达成行业共识，以“规模经营”向“价值经营”转型将是银行实现长期稳健生存的必由之路。可以说，这两则实例正好印证了文章的理论研究，联系到北辰时代的品牌管理发展之路，笔者感觉很受启发。
“腹有诗书气自华”是我非常喜欢的一句诗，“腹有诗书”是内在涵养，“气自华”是外在表现，这不仅仅是指个人素质修养，同样能够推及企业管理。目前，北辰时代已经拥有7家场馆的委托管理权，总建筑面积达到156万平方米，之所以能够在短短几年内实现全国布局，正是由于北辰会展多年积淀所凝结成的核心竞争力（管理理念、市场份额、整合资源、品牌影响和行业地位等）。我们目前也享受到了初步规模经济带来的虹吸效应（越来越多的业界朋友发来合作意向），毋庸置疑，如果我们想持续享受这种虹吸效应，那么核心竞争力也必须随之提升。
再看国际场馆管理公司，他们的规模经济已经发展到了增强核心竞争力的阶段。例如，美国SMG管理全美境内68座场馆、澳大利亚AEG管理全球超过100座场馆、法国Viparis管理法国境内11座场馆（根据其统计年报，2015年总营业收入14.52亿欧元，其中会展部分为1.05亿欧元）等等，这些国际管理公司利用极强的专业素质实现了规模经济，并且在会展行业以及传媒、娱乐、体育等相关行业的触及广度和深度令人叹服，企业内部已经形成了强大的资源调度与资源互补能力。对比来看，北辰时代的规模经济仍然空间很大，同样，支撑规模经济发展的核心竞争力仍然需要不断强化。接下来，我们必须要深思如何把握规模经济与核心竞争力的平衡关系？如何通过规模经济来强化核心竞争力？如何通过专业化的场馆运营管理，打造精品标杆项目？如何保证资源在总部和区域之间的双向畅通流动？最终，实现规模经济与质量管理的同步提升，形成专业化的规模优势。
最后，给大家讲一个小插曲。北辰时代会展有限公司最初拟定的公司名称为“北辰时代会展场馆管理有限公司”，但是申报时很遗憾没有通过，原因是在国民经济行业分类中，并没有“会展场馆”这一项，如果单说“场馆”，那只能是“体育场馆”。我们希望通过北辰时代在会展场馆管理领域形成的专业化规模优势，使得“会展场馆”早日进入到行业分类当中，也使我们成为名副其实的会展场馆管理公司。