唐亮，会唐网CEO、联合创始人，SITE中国区主席，美中国际商会会议经济委员会主席。唐亮于2007年创办会唐网，2012年将企业转型为O2O模式，是互联网+创业先锋人物，曾获得中国会奖产业年会“2015年度风云人物”、“2015中国O2O潮流人物”、中国“互联网+”产业十大影响力人物等大奖。如今的会唐已完成两轮融资，成为全国最大的会议资源集采平台，旗下拥有会唐网、会邦、会场云、会商云、会鸽等产品，确定了成熟的商业模式，人才储备也达到了最佳状态。日前，记者专访了唐亮，从他对人才和MICE公司服务价值的理解中，我们隐约可以看到会唐网瞄准MICE行业BAT的雄心。
      记者：我们知道，会唐网已经完成了两轮融资。您能首先谈谈自己的融资经历吗?
      唐亮：当我们第一次把所有的数据放到网上之后，我听说只要做了互联网公司，就会有很多知名投资者，在你吃饭的时候就跑来给你投钱，上厕所的时候也会有人递给你五百万美金。开个玩笑，当年我甚至在每次上厕所的时候，都会非常深情地望着身边一起上厕所的男人，我希望那就是给他五百万美金的投资者。一年过去了，没有人来给我送钱，甚至还有人以为我是同性恋。
      更令我难过的是，当时业内对会唐的评价也没有想像的好，有一部分做互联网公司的人说你做的并不是互联网，因为提供的还是很传统的线下服务。另一部分会务公司的人又说你不是一个会务活动公司，因为你有一个互联网的外皮。甚至有人把会唐网称为“杂种公司”。
      那时，我几乎每天都要去见一个投资人。记得有一次我见了一位聚美优品的女天使投资人。在对会唐进行了一番考察后，这位女投资人认为当时的会唐是IP、转化率等等数据不高，因此放弃了。我很不甘心，就问FA“陈欧的公司当时也是初创，IP、转化率也不高呀。”得到的回答是：“陈欧长得比你帅。”
      后来我托人辗转找到著名投资人、新东方创始人徐小平。我现在还记得徐小平当时拒绝我的理由是：“你的公司太早期了。”而在两年后我再次见到徐小平的时候，他拒绝我的理由成了：“你现在的公司做得太大了，我们已经投不起了。”
      类似这样的遭遇，我还经历过很多次。比如另一位投资人在2012年对我说：“你太年轻了，经验不够丰富，我们给你投资风险太大。”没过两年，这位投资人又对我说：“互联网创业公司需要年轻化，你太老了，不太合适。”
      所以我后来做了一个总结：找投资就像做男人一样，必备条件是要年轻，要帅气，更重要的是还要大小合适。
      我觉得自己现在就是一只“冷风中的猪”，作为一只在互联网+风口上等风来的猪，等了这么多年现在风终于来了，虽然是寒风，冒着严寒也要自由飞翔。
      记者：我知道您还是一位杰出的演说家，近期就在CIBTM大展、首届亚洲会展青年论坛、欧亚经济论坛、互联网+会奖商旅高峰论坛等大会上做过主题演讲。您近期在演讲中主要阐述了哪些观点?会唐网又是如何贯彻这些理念的?
      唐亮：我曾在一些演讲中多次强调过“互联力”这一概念。我认为互联网的影响力将会像电力一样，所有企业都将依赖互联网产生的“互联力”生存，单纯的线下行业在未来将不复存在。所以会唐网转型以来，一直以推进MICE行业互联网化进程为自己的企业目标。会唐网目前已经在线上形成全部闭环，今后几年需要按照现在既有的模式快跑。会唐的愿景是打造和链接MICE业互联网生态系统。这是会唐网从下第一手棋的时候就与其他公司产生的天然的差异，走的道路也完全不同。未来我们就是这个行业的BAT。
      目前，整个MICE行业的互联网化才刚开始，把产品打通和融合在一起需要靠这种方式，因此会唐网今后肯定还会有类似的动作。在一年以前，我们根本看不到MICE行业会有那么多人想要去做互联网的衍生工具，而今天这些公司雨后春笋般涌现，并且伴生的研发公司已经开始逐渐成熟，我们会变成一个接纳他们的平台，对我们最有利的公司我们会收购，其次有利的公司我们会合作对接，一个全新的生态圈正在形成和完善。因此，会唐近来频繁与京东、滴滴出行、神州专车这些互联网企业合作，全力重构MICE生态圈。
      记者：在管理公司的过程中，您主要的人才观有哪些?
      唐亮：在会唐网办公区的墙面上印着这样几条标语：“只要结果，拒绝理由”;“无数据不说话”;“不以KPI为目标的工作都是耍流氓”。这些都是对我企业人才观的高度概括。在我看来，最好的人才一定是双重基因——即互联网+传统行业经验，既要懂互联网，又要懂目前所处的行业，即具有双重基因的人才，我把他们称为互联力时代的“半血人”。这种人才需要培养，做过互联网的就去接受传统培训，而只做过传统行业又有意愿拥抱互联网的，就带他一起去做转型。传统行业要靠行业本身的人改变，而不是去靠外界的力量打破它。
      记者：会唐网经常被称为“中国版的Cvent”，在全球视角下会唐网追求的是否远非如此?
      唐亮：在国内，我觉得并没有和我们同质化的竞争对手，放眼到全球，Cvent是会唐网最大的竞争对手，我们也已经在和国际客户的招标接洽中多次交手了。
      尴尬的是，我们一边被称作是“中国版的Cvent”，一边还要跟他作战。但不管是被称为“B2B的携程”、“MICE行业的阿里巴巴”还是“中国版的Cvent”，我一直都能接受外界给会唐网贴的标签，因为总有些人必须靠类比才能知道你是做什么的。我一直认为Cvent有很多值得我们学习的地方，我们与之的差距也确实比较大。
      美国市场肯定是会唐网的目标，3-5年间我们将会进军美国。但是他们毕竟有着天然的地缘优势，Cvent的客户都是美国本土的大公司。反过来，美国企业在中国市场也有很多水土不服的地方，会唐网对中国市场的状况更为熟悉，我们的模式其实也为此做了重大修改，并不完全和Cvent一样。
      但我更多的忧虑是中国企业走向国际化过程中面临的天然劣势，这个差距的弥合不是一个会唐网能够完成的，我们希望能带动中国的企业整体进行信息化升级和完善。这也是一种使命感在驱使我们做现在的工作。