第一场主题：“机遇篇”——

《疫情后会展行业创新发展新机遇》

目前全国新冠肺炎疫情基本得到控制，各行各业开始逐步复工复产。成都会展协会在协助政府调研企业情况时得知会展企业普遍损失惨重，尤其小微企业更是面临生存危机，存在焦虑、担忧，虽然对未来充满希望，但眼下该怎么做？短期内该怎么发展？自己的业务该如何走向依然很迷茫。

有鉴于此，成都会展协会认为非常有必要利用西部会展人才培训中心在建的《成都会展在线》云培训平台举办“2020成都会展抗疫云论坛 ”，我们在全国范围内邀请专业、权威、务实的导师团队。采用在线直播的方式开展三场云论坛。

3月9日晚上，由成都市博览局、成都市新经济委指导，成都市会议及展览服务行业协会、西部会展人才培训中心主办，四川京励德教育管理有限公司、成都励翔文化创意股份有限公司、中展励德（成都）会展有限公司承办的“春愈暖”—成都会展在行动、2020成都会展抗疫云论坛第一场“机遇篇”—《疫情后会展行业创新发展新机遇》圆满举办。

本场论坛邀请到了北京华恺国际展览有限公司董事长许锋、广东现代会展管理有限公司副总经理姜淮、成都新东方展览有限公司总经理蒋丹、北京逸格天骄国际展览有限公司副总经理李益、成都励翔文化创意股份有限公司董事长李军五位嘉宾，由成都市会议及展览服务行业协会会长、成都世纪城新国际会展中心总经理左霖主持。采取云端视频连线和直播间相结合的方式，面向全国的会展朋友开启了议题。

北京华恺国际展览有限公司董事长许锋以“会展公司‘守正’后的‘创新’”为议题展开线上演讲。从疫情后会展业发展趋势、对会展公司的新需求、会展服务公司的进阶、会展主办公司的进阶、对政府的期待五个维度进行深度剖析，同时就五个维度分享了经典案例，提到了“3+2”格局、Z世代、融合需求、跨界需求等关键词。他认为短期看需求，而长期取决于供给，“专业专注”就是“守正”，而“进阶”就是“创新”，不要为了创新而创新，创新可以是微创新、局部创新，创新的前提是勤练内功，等到天时地利人和都齐备了，创新自然而然就来了。

随后的议题是“疫情后可能催生的会展行业新思维、新题材、新机遇”，主持人和对话嘉宾们一起展开了“锵锵4+1”的访谈直播。

广东现代会展管理有限公司副总经理姜淮从经济增长三大手段：投资、消费、出口三个方面讲述为会展业带来的新机遇和新题材。他谈到，在投资方面，积极的财政政策和货币宽松政策将在刺激传统基础设施投资的基础上引发对“新基建”领域的关注，会展未来选择的方向将围绕5G，新能源，人工智能等七个方面着想。在消费方面，通过扩大内需提振市场和消费者信心，配合国家和地方政策，策划和举办消费类展会活动，采取异业同盟和交叉销售的方式，以会展，节庆（五一，端午等）链动餐饮，酒店，旅游。这些在广东东莞，深圳都有相应的精准施策。在出口方面，密切关注广交会动向，并通过数字展览和外贸的方式，加大国际国内双方贸易对接。此外，向上游拓空间，依战略谋转型。积极向绿色展览和信息化方向转变，在提高标准化和效率的基础上，降低行业成本。同时，以商品展销巡展方式启动市场，政策设计上要找准施策着力点，尽可能惠及全产业链。

谈到疫情后可能催生的会展行业新思维、新题材、新机遇，成都新东方展览有限公司总经理蒋丹作为会展产业链主展企业，围绕“新”字讲到中国改革开放40年，也是这个会展发展的40年，会展对于城市的经贸交流、文化交流，以及对美誉度和影响力的提高，都起到了巨大的一个推动作用。但是，这40年里，会展的商业模式并没有太多创新。他谈到，会展业应该拥抱互联网，特别是在这次疫情发生之后，疫情催生和倒逼了会展互联网产品的落地和实施。我们要抓住这个机会，应用互联网技术制造会展互联网产品做叠加工作，以至于以后做到迭代。再者，会展行业本身的商业模式就需要创新，我们其实是在做一个平台经济，但是拥有的资源很多，利用资源很少。作为组展来说，应往会展资源的综合运营商发展。

北京逸格天骄国际展览有限公司副总经理李益谈到，展览服务行业面临两个处境，一是失去了项目来源，二是管理成本。对于展览服务行业来说是疫情迫使我们改变思维、寻找机遇和创新题材。对于目前面对的处境来说，一是应该聚焦自己的核心业务；二是留住企业的精锐，可以考虑股权分配；三是走平台化这条路。他认为对于展览服务企业来说，有四点非常重要：标准、流程、训练和装备。最后，他说道疫情只是一个突发事件，但是对于整个行业来说，正处在一个变革的风口之上，通过这次疫情，带给我们展览服务的应该是一种更深层次的考虑。

成都励翔文化创意股份有限公司董事长李军作为产业链整体服务型企业，他认为“新机遇”这个词，并不是“新”，而是疫情倒逼“趋势”提前。在趋势提前后，一是尝试线下线上融合，信息化、智慧化的问题，二是整个会展活动行业，产业链上要多考虑和推进“绿色”这个概念。绿色会展方面他提到一个“整馆打造”概念，整馆打造能集中解决规划设计和材料，集中去思考展会形象和氛围等。最后他谈到在疫情期间，建议转移焦虑多练内功，重新梳理企业的核心竞争力。同时建议企业主“船长们”应加强链接合作的务实和生态跨界的思考，调整心态，转危为机。

本期论坛主持人成都市会议及展览服务行业协会会长左霖，同时也是成都世纪城新国际会展中心总经理，她谈到，作为场馆方，作为产业连的终端，在面临这个大背景下，也需要数字化、智能化、互联网的叠加。下一步将配合组展公司线上线下智能智慧的展会需求，同时场馆也必须拥有这种功能，来为未来的线上线下互动的展会提高做更好的服务。

最后，嘉宾们从云端层面的国家政策、宏观经济大背景结合疫情以后出现的变化，就下一步可能加大的新兴投资方向、投资类别、以及由于可能出现的全球疫情蔓延将转向拉动内需促进贸易消费，因此可能带来大量的贸易消费商机、同时大家一致认为会展产业链上下游企业疫情后必需加快优化自身思维模式、管理模式、运营模式，加快高效智能化的平台建设、加快会展产业从上到下的绿色生态环保系统建设，才能真正的劫后快速腾飞以应对未来可能存在的更多风险。

第二场主题：“政策篇”——

《疫情下成都政府促进会展行业发展相关扶持办法解读》

目前全国新冠肺炎疫情基本得到控制，各行各业开始逐步复工复产。成都会展协会在协助政府调研企业情况时得知会展企业普遍损失惨重，尤其小微企业更是面临生存危机，存在焦虑、担忧，虽然对未来充满希望，但眼下该怎么做？短期内该怎么发展？自己的业务该如何走向依然很迷茫。

有鉴于此，成都会展协会认为非常有必要利用西部会展人才培训中心在建的《成都会展在线》云培训平台举办“2020成都会展抗疫云论坛 ”，我们在全国范围内邀请专业、权威、务实的导师团队。采用在线直播的方式开展三场云论坛。

为应对疫情影响，帮助企业纾危解困，引导行业健康发展，成都市及时出台了相关政策，并制定了《成都市博览局统筹做好疫情防控推动会展经济持续发展行动方案》，本期论坛对这些政策举措进行了详细解析。

3月11日20:00，由成都市博览局、成都市新经济委指导，成都市会议及展览服务行业协会、西部会展人才培训中心主办，四川京励德教育管理有限公司、成都励翔文化创意股份有限公司、中展励德（成都）会展有限公司承办的“春愈暖”—成都会展在行动、2020成都会展抗疫云论坛第二场“政策篇”———《疫情下成都政府促进会展行业发展相关扶持办法解读》圆满举办。

本场论坛邀请到了成都市博览局副局长毛艳、办公室主任史玲、信息宣传处处长彭瞿斌、会展促进处处长刘兰懋、对外联络处处长高敏、会展服务处处长周鹏、展览事务处副处长黄成刚、行政和财务处副处长黄中英八位嘉宾。由成都市会议及展览服务行业协会会长、成都世纪城新国际会展中心总经理左霖主持。采用直播间访谈的形式，面向全国的会展朋友开启了议题。

本次云论坛分为两个议题进行：

议题一、成都市关于应对新冠肺炎疫情影响促进会展行业发展相关的政策解读

成都市博览局副局长毛艳对《统筹做好疫情防控推动会展经济持续发展行动方案》（以下简称《行动方案》）制定的背景、目的及其特色亮点进行了详细介绍。她说：这场突如其来席卷全国，乃至全球的新冠肺炎疫情，给人流、物流、资金流密聚的会展行业带来了前所未有的影响和冲击，此次《行动方案》的出台就是聚焦会展企业的痛点和难点，做到精准定向“帮企业”，靠前一线“送服务”，高效务实“解难题”。《行动方案》从内容和形式都有较大的突破，既立足当下，又放眼未来；既有点，又有面，做到点面相结合。《行动方案》聚焦复工复产，力求用好用足省、市帮扶政策；聚焦纾危解困，扩大专项资金支持范围；聚焦创新引领，大力推动会展新经济发展。此外，她还谈到：一、成都市高度重视我市会展业的发展，在近期出台的政策举措中既有对当下解困扶持的支持，也有对未来会展业发展的引领。二、面对疫情带来的挑战，企业一定要有不屈不挠的勇气和决心，练好内功，提升管理服务水平、生产经营水平和综合应对风险能力，内外发力，上下一心，同舟共济。相信阳光总在风雨后，成都会展的明天会更加美好！

成都市博览局行政和财务处副处长黄中英对《行动方案》中通过会展业发展专项资金给予补贴的支持对象、申报条件、补贴标准以及操作流程进行了重点解读。首先对《行动方案》的“支持对象”五方面做出介绍：一是取消举办项目、延期举办项目以及按期举办项目；二是新策划、新引进项目；三是新经济形态的智慧会展项目；四是会展场馆和会展行业协会；五是符合市20条的会展产业链企业。然后重点围绕由会展业发展专项资金给予补贴的六大类“补贴标准”作出详细说明。同时表示，已为《行动方案》的落地落实作好资金保障。

议题二、打通政策落地“最后一公里”企业申报优惠政策解析

成都市博览局信息宣传处处长彭瞿斌谈到：宣传处职责和任务是协调服务企业应对疫情影响，广泛开展宣传推广活动，联合行业专业媒体发声，介绍成都疫情防控形势和办展办会环境，通过网络直播、在线研讨等，提振行业信心。同时对三个方面进行分享：一是分享市博览局宣传资源、二是全面服务会展企业、三是联合研究共同发力。希望与广大会展企业深入合作，共同发声，讲好成都故事，宣传成都会展力量。

会展促进处处长刘兰懋对疫情期间相关招展引会政策进行了介绍。一是对本地的服务企业，希望会展企业变危机为机遇，冲破疫情的影响，以优质资源和服务招展引会落户成都；二是针对引进的项目制定了专门政策，在基础补贴上给予30%、不超过60万元的一个上浮补贴；三是在引进展会的主题上，针对此次疫情着重强调了医疗健康、卫生防护、医学医药、新型消费、生态环保和应急管理六大板块。她同时简要介绍了成都与国际会展组织开展交流合作情况。疫情期间，UFI、ICCA、AUMA等国际会展组织来函，在表达慰问的同时，也提出了疫情后进一步开展交流合作的意愿。ICCA表示将带头鼓励国际社会在疫情后将会议和活动带到成都、带到中国。国际会展组织纷纷表示，虽然会展产业当前受到巨大冲击，但他们相信，成都和中国的会展业将在未来迅速恢复，甚至变得比以往任何时候都更加强大。

会展服务处处长周鹏对成都市人民政府近期出台的《有效应对疫情稳定经济运行20条政策措施》中所涉及降低企业用水用能等负担及具体举措，就如何提出政策申请、具体操作层面能为企业提供的支持、帮助企业降低运营成本、疫情后展会项目提供的政务服务保障等工作作出详细说明。他还表示将尽快出台疫情结束后举办的会议、展览、论坛、节庆活动的工作规程，协调对接卫生防疫部门，指导主承办方制定卫生防疫保障方案，做好风险研判、人员管控、场地消杀、应急处置等疫情防控工作，并积极对接公安、消防等部门，协助办理有关审批手续。

成都市博览局对外联络处处长高敏谈到：因疫情影响，据不完全统计，全国共有44个城市572项展会活动延期或取消；除中国外，全球共有29个国家或地区121项展会延期或取消。同时，疫情全球蔓延的趋势尚未得到遏制，国际性展会和经贸交流活动最乐观估计今年下半年才能得以恢复正常。从2月7日至今，成都市贸促会依托中国贸促会认证中心已免费为我市涉外企业办理了46份疫情不可抗力事实性证明书，为企业减少疫情带来的经济损失，涉及合同金额超过3亿美元。另外，温馨提示各企业在办理不可抗力事实性证明书的同时，需做好四个应对：一是自我判断；二是及时通知；三是及时减损；四是寻求法律协助。

成都市博览局展览事务处副处长黄成刚谈到展览处在展览项目扶持、成都会展产业新经济形态发展、会展行业协会和联盟开展的培训业务等几个方面为企业提供服务。此外，成都市出台了《关于促进会展产业新经济形态发展的实施意见》。《实施意见》中明确了指导思想，勾勒了发展目标，结合当下的疫情防控，鼓励企业探索创新模式，对绿色搭建、智慧会展项目、智慧场馆建设、智造园区等五个方面给予支持。

成都市博览局办公室主任史玲讲到，在《行动方案》中主要承担三个方面的服务工作：一是协调服务企业采购疫情防控物资；二是协调会展企业发展享受政府采购支持政策；三是提供劳动用工、企业复工、合同履行、招投标等相关法律援助。她从成都市出台的《有效应对疫情稳定经济运行20条政策措施》中详细讲到四个方面享受政策支持：一是份额预留；二是采购比例；三是采购资金支付；四是“蓉采贷”执行。市博览局执行的政府采购项目，将按照相关的政策要求，加大对中小会展企业的扶持，全力支持会展企业，克服疫情影响，尽快恢复正常经营。

通过本场“政策篇”，成都市博览局各位嘉宾对《统筹做好疫情防控推动会展经济持续发展行动方案》的详细解析，相信大家在云论坛感受到了振奋和温暖，相信成都的会展业也会因此而稳步复苏，必将快速腾飞！

第三场主题：“策略篇”———

《会展企业抓住新机遇必备的策略建议》

3月13日20:00，由成都市博览局、成都市新经济委指导，成都市会议及展览服务行业协会、西部会展人才培训中心主办，四川京励德教育管理有限公司、成都励翔文化创意股份有限公司、中展励德（成都）会展有限公司承办的“春愈暖”—成都会展在行动、2020成都会展抗疫云论坛第三场“策略篇”—《会展企业抓住新机遇必备的策略建议》圆满举办。

本场论坛邀请到了31会议CEO、联合创始人万涛，北京昆仑亿发科技股份有限公司董事兼CEO冯向军，四川蓉城律师事务所高级合伙人、执行主任王劲夫，西南财经大学会计学院副教授、硕士生导师瞿旭，西部会展人才培训中心主任程莉五位嘉宾。由成都市会议及展览服务行业协会执行秘书长颜子荐主持。采取云端视频连线和直播间相结合的方式，面向全国的会展朋友开启了议题。

议题一：会展企业数字化、智慧化应用与发展

31会议CEO、联合创始人万涛从三个部分进行分享，一是2020年的数字化8大趋势；二是分享31会议如何使用在线方式工作，在线分为三点：一是业务在线、二是组织在线、三是客户在线；三是从工作经验给会展企业的同仁借鉴，为会展企业数字化服务的一些参考和指南。他谈到，31会议构建了一站式全场景的数字和平台。主要是政府展和大型的商业展，做到线上化。展前主要是在互联网上如何做展前的动作，展中是传统的线下的登录、门禁等，展后做数据分析。他表示展览在线化是永远会存在的，未来的人工智能无法替代。会展同仁不要丧失信心，疫情将会过去，一定会回到线下重新来做，我们应该利用疫情把在线的工作做得更好，效率更高，用户体验更好。

议题二：关于会展产业链（主办、场馆、服务商等）的智慧化思考

北京昆仑亿发科技股份有限公司董事兼CEO冯向军从主办的角度分享整个会展的生态链。目前展会出现了四化：智慧化、资本化、绿色化和娱乐化。他认为一是做到同时重视线上和线下的业务，线下展是为线上展服务的。二是在培养客户的消费习惯上，应尽量做到让客户了解所有的信息，了解企业的工作，同时一直推行一个无约不展的理念。从展馆的角度来说，除了传统的场租收入和其他的服务收入之外，场馆就要尽量挖掘自己的优势。在服务系统、场馆管理系统，运营系统等尽量更新上。从展会服务商的角度来说，实际上整个展会的生态链，涵盖主办、展馆、服务商，都离不开会展举办地的政府、协会。最后他认为目前应认真思考如何打造一个面向未来的智慧化的会展生态。

议题三：疫情后会展企业劳资、金融整体解决方案及人才发展新需求、新策略

四川蓉城律师事务所高级合伙人、执行主任王劲夫谈到三个观点：一是“攘外必先安内”，一方面要解决好老板与员工之间的劳资关系，另一方面解决好股东之间的投资合作关系；二是财富的一半来自合同，疫情之下，要管理好我们的合同。从三个方面来说明，一方面要梳理合同，二方面要做好收集不可抗力事件的相关证据，三方面无论守约方还是违约方，都有防止损失扩大的义务，要采取措施防止损失扩大。违约方应及时通知守约方；三是好政策，不用白不用，作为企业经营者，一方面要主动去了解、熟悉这些政策。二是将对我们有利的政策支持融入和转化为合同组成部分，才对合同双方当事人有保障。

西南财经大学会计学院副教授、硕士生导师瞿旭谈到与其他行业相比，会展行业在资产方面的配置会相对轻一些，整体在资金链条上最大的压力来源于人工成本。从金融整体解决方案来讲，融资的角度无非就两种，一种是直接融资，一种是间接融资。目前大部分的企业最熟悉的融资方式主要是间接融资，而间接融资中大家最熟悉的就是银行贷款。最主要的金融方面的方案还是以银行为主，各行都会有不同特色的这种产品，各企业可以去具体咨询。

西部会展人才培训中心主任程莉先是从企业角度谈到，一是组织结构要足够的精简，企业必须要坚决的走向三化：一是在线化，二是网络化，三是智能化，企业要把自己变成一个云组织；二是共享员工计划，如：策划、设计；三是企业的人才培养，这不是企业一个人的事情，也不是行业协会的事情，更不是高校的事情，是需要跟各行业一起来协作培养的。从人才培养的角度谈到，如果办线上展会，可能需要的就不是传统意义的人才，而是复合型人才，要懂直播、在线平台的运营管理、对流量进行梳理、如何线上招展等。她认为，未来整个组织会往在线化、网络化和平台化发展，人才不一定拘泥于一个组织。整个行业对于创新创业的人才、核心技能的人才需求会很大。为此，西部会展人才培训中心也在做积极的调研，将会联合行业的各个企业、行业协会，建立一支非常完善的综合的师资库。接下来也会推出一系列的针对行业的核心技能人才的培训课程，和创新创业人才的培训课程。

本场论坛几位嘉宾从会展产业链的各个环节，对疫情后抓住行业新机遇所必备的策略进行了剖析,围绕企业发展必不可少的人、财、物方面提供很多新的思路和解决办法。疫情终将过去，行业必将迎来新的发展，只有冷静分析、早做准备、提前布局，才能从容应对疫情后的各种变化，抓住新的机遇。

本场《策略篇》在线收看超过1.7万人次，结合《机遇篇》、《政策篇》累计在线收看超过5万人次，均在全国会展业引起了良好的反响和好评。

第二季主题：“疫”过天晴后 万物复苏时

第三期会展场馆主题专场：“后疫情时代展馆如何布局”

疫情过后场馆发展面临哪些新趋势？

针对这些趋势，场馆将如何应对？

复工后如何快速维护、提升场馆功能？

疫情过后，如何有效协调场馆紧张资源？

有限资源如何高效利用？

如何协调整合整个会展产业链条上的资源

最终与会展同仁实现共赢，促进行业发展？

……

3月25日19：30-21：00，围绕上述热点话题，中外会展杂志社携新展国际传媒策划的“‘疫’期协同 共克时艰 会展之声微沙龙”系列直播活动，第二季第三期火热举办。

直播主题为“后疫情时代展馆如何布局”，邀请到全国数家知名会展服务企业的负责人，集中探讨疫情之下展馆如何携手各方，为行业发展增添助力，恢复会展业蓬勃生机。

杭州国际博览中心总经理唐雪：

突如其来的疫情使会展业按下了暂停键，但是我们不应该在此停留，而是更多地考虑当重启键开启的时候，如何去进行企业的经营？如何能够快速进入发展阶段？杭州国际博览中心也是如此。过去三年我们一直处于快速的奔跑状态，也是快速的发展期。我们的高层、中层、还有我们的员工，根本没有时间去沉下来去好好去想我们这三年都做了哪些工作？三年的数据是什么样子？我们的管理制度又是如何？我们的标准流程又是怎么样？所以通过疫情期间，我们也借此机会能够沉下来去好好考虑。我要求我们所有的中层人员要做到4点：第一是坐得住，第二是看的见，第三是总结得出来，第四是提炼得到位。好好地去总结提炼一下我们的制度建设，包括我们的所有的流程以及标准化的这些建设。

成都世纪城新国际会展中心总经理左霖：

我认为后疫情时代是一个比较长期的过程。像我们这类运营已经很成熟、展会排期比较满的展馆，应该也要分阶段进行一个战略布局。第1个阶段，主要协助主办方做好时段的调整、延期工作。我们也同时应该把当地政府出台的相关的会展扶持政策介绍给客户，快速地恢复他们的信心。第2个阶段是要把我们作为场馆恢复生产后所必须做的应急防控预案，尤其是公共卫生应急防控预案，介绍给主办方。当然第3件事情也是大家很多场馆都在做，就是关注全国的各种流动性的展会，或者各种因为疫情受到影响会溢出到到其他地方举办的展会。

新时代文体会展集团副总裁、苏州国际博览中心总经理查炜琮：

作为会展的场馆方，苏州国际博览中心高度重视，并时时关注疫情发展情况，早在2月初就召开线上会议，制定部署，并落实相关应对措施。一方面维持体力，加速修炼，提升场馆内功；另一方面主动营销、维系客户、抢占市场。此外，目前国际疫情正处在爆发阶段，特别是欧美。基于这些发展态势，我们预判国际性展会将进一步取消。欧美国家目前上半年的展会已经基本取消，而中国一线展会城市，例如北京、上海、深圳等地，大量的国际展会活动均涉及境外客户，因此这些热门场馆在档期调整方面将面临巨大挑战。在保障上半年老客户项目平移档期的过程中，一些中小型会议活动的档期也会面临冲突和调整。此时应该积极把握机会，主动沟通，主动营销，根据所处城市特色产业，抢占市场分享红利。

四川天府国际会展有限公司党委委员、总会计师沈颖：

我们统筹考虑疫情结束后会展项目的档期安排、展馆价格等，将会采用同期举办、联合举办等方式，为展会项目提供场馆便利，争取省市新区、会展主管部门、公安、消防等部门支持提供更好的政务服务。对于今年确实需要取消或者缩小面积的展会项目提供最大方便，甚至是全额退款。二是积极争取政策支持。疫情发生后，公司积极寻求政府主管部门支持，力争以更具针对性的政策措施来支持会展企业渡过难关。配合成都市博览局、天府新区、文创会展局，全面对接了93个国内外知名会展企业，12个大型会展场馆和5个行业。的确，疫情带来了空档期，但会展人前进的步伐不应该停止。提升自身服务和运营能力的同时，制定出科学的预案，为疫情稳定后加快走出去引进来的步伐夯实基础。

南京国际博览中心总经理陆文伟：

疫情对整个会展行业是一个沉重打击，但也为场馆跟主办方之间的关系提供了另外一种机遇。比如说我们给予一定的让利，在空调使用较多的夏天和冬天，我们的展会相对比较淡的时候，为了降低他们成本，我们把空调费用做了一个相对比较大的让步，与主办方共同付出，实现共赢。另外，当地省市相关部门也对我们展会制定有资金补贴政策，我们也在疫情发生后第一时间去进行了沟通，确保疫情以后的展会仍然能盘活。此外，我认为疫情过后场馆的整个公共安全管理体系，可能也会一个大的提升。比如，从预案开始，我们的整个防控体系包括公共卫生体系正好借这个机会进行提升。这也是我们以后工作的一个重要的方面。

信息来源：成都市会议及展览服务行业协会 2020-03-11至03-12、03-14、03-26